26. Februar 2019
"Ein Kompromiss ist nur dann gerecht, brauchbar und dauerhaft, wenn beide Partner damit gleich unzufrieden sind." - Henry Kissinger Sind Konflikte etwas positives? 🧐 Im ersten Moment meistens nicht. Vor allem, wenn sie über einige Wochen laufen und festgefahren sind.


11. Februar 2019
»Agilität ist eine moderne Arbeitsphilosophie. Eine die Fokus auf gewinnbringende Maßnahmen lenkt, die Möglichkeit gibt Chaos in den Griff zu bekommen, Probleme aufdeckt um sie zu lösen, den Mitarbeitern erforderliche Ressourcen bereitstellt die sie für den Projekterfolg benötigen, Grenzen und Verantwortlichkeiten aufzeigt sowie Projekte so kleinteilig zu konstruieren damit sie bewältigbar werden, frühe Ergebnisse entstehen und Risiken dabei bestmöglichst gesenkt werden.« - Patrick...

07. Februar 2019
Viele Stellenprofile für Führungskräfte, Projektmanager und inzwischen leider auch Stelle für Product Owner sind definiert durch Textpassagen wie: "Sie übernehmen die Verantwortung für..." Dahinter folgt meist die Aufzählung für ein Projektvolumen das vermutlich 10-20 Mann bewerkstelligen müssen und alleine nicht tragbar ist. Was passiert dadurch in der Praxis? Jemand wird in das Unternehmen kommen und für diese Verantwortung bezahlt. Vermutlich wird er gut bezahlt. Sein Job wird es...

06. Februar 2019
Als ich etwa 2008 von einem neuen Managementframework zur Führung von Teams gelesen habe, erste praktische Übungen dazu in Trainings mitmachte und ganz stolz meiner damaligen Vorgesetzten davon erzählte, welche Möglichkeiten das bieten würde um sich damit im Team besser zu koordinieren, mehr miteinander zu kommuniziieren, die Lösungsfindung im Pairing zu beschleunigen und qualitativ zu verbessern dachte ich eigentlich sie müsste begeistert davon sein. Was aber passierte: nichts. Die...

04. Februar 2019
Der 1986 erschienene Artikel »The new new product development game« von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka bildet einen wichtigen Meilenstein in der Geschichte des Scrum-Frameworks. Die beiden Organisationstheoretiker beschrieben auf der Basis von Studien und Beobachtungen eine neue Form der Zusammenarbeit in der Produktentwicklung. Sie verglichen Teams mit kleinen selbstorganisierte Einheiten die mit einem Ziel von außen voranschreiten. Vergleichbar mit dem Rugby-Spielzug »Scrum«. Ken...

04. Februar 2019
Diese Überblicksgrafik hilft unseren Kunden immer etwas besser genauer zu verstehen weshalb es Scrum-Trainings mit 1-2 Tagen und mehrwöchige Scrum-Ausbildungen angebracht sind um die agilen Prinzipien, Tools und Methoden wirklich aufzunehmen und in einem neuen Führungs-Mindset zu verankern.

03. Februar 2019
Ein Geheimnis crossfunktionaler Scrum-Teams ist es, das praktischer "jeder" führt. Somit gibt es viel weniger politische Machtspielchen und jeder bringt das mit ein - was geht. Doch bleiben wir mal realistisch: damit das funktioniert braucht es noch 40-50 weitere Rahmenbedingungen. Die in Summe lernt man während meinen Scrum-Ausbildungen kennen: https://www.scrum-coaching.org/agile-leadership-ausbildung…/ "Wenn jeder führt, macht dann nicht jeder was er will?" Ja, oft wird das leider...

02. Januar 2019
Scrum ist ein effektives und komplexes Management-Framework zur Strukturierung der Arbeit in Teams und Projekten. Es setzt sich aus unterschiedlichen Rollen, Meetings, Artefakten und organisatorischen Wirkprinzipien zusammen, die wie Zahnräder ineinander greifen müssen, damit die Vorteile wirklich ausgespielt werden können. Wie wird Scrum ausgesprochen? Sehr gute Frage! Hier anhören.

19. November 2018
2016 hat Patrick Koglin in Deutschland praktisch als einer der ersten "Organisationspioniere" nachgewiesen das agile und theoretische Organisationsmodelle tatsächlich für ganze Teams und komplette Organisationen in der freien Wirtschaftsindustrie tragen, funktionieren und skalieren.

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